Augustin est un véritable expert en pricing et en analyse des prix. Il comprend très bien toutes les questions de Pricing, de l’identification des opportunités d’amélioration à la réflexion sur les contraintes de mise en œuvre. Il possède une expertise particulièrement approfondie dans la compréhension des systèmes de tarification et de la valeur qu’ils peuvent apporter aux grandes organisations.
Symbole du « nouveau » marketing. L’un des plus meilleurs conférenciers tous sujets de notre école de commerce.
Le webinaire Manchon & Company sur l’inflation a été le plus suivi (750 PDG) et a obtenu le score de satisfaction et de recommandation le plus élevé de tous les webinaires tous sujets jamais organisés par la BPI.
Mon cerveau est toujours beaucoup plus vif après avoir passé du temps avec Augustin. Il apporte à chaque question une créativité énorme, de l’énergie, de la passion et une puissance intellectuelle inégalée.
Un leader mondial incontesté pour aider les entreprises à créer de la valeur grâce à la discipline de la tarification. Qu’il s’agisse de stratégie, de tactique ou de développement de plateforme. Son approche perspicace et adaptée pour trouver des solutions concrètes qui créent de la valeur est un talent rare et précieux.
J’apprécie beaucoup la manière dont Augustin développe et dirige ses équipes et les miennes au cours de ses missions, me laissant avec la confiance que le transfert de connaissance a réellement eu lieu. Des résultats spectaculaires. Expertise au top. Créativité.
Tout au long de ma carrière en tant que PDG, j’ai travaillé avec de nombreuses sociétés de conseil telles que le Boston Consulting Group, McKinsey, Bain, Deloitte, etc. Je n’ai jamais connu le niveau d’acuité, de créativité, de dévouement et de résultats que procure Augustin. Il parvient à extraire la clarté de la complexité et à créer des modèles économiques rentables là où tout le monde voit des marchés difficiles.
Il réunit des équipes aussi brillantes et passionnées que lui et amène mes propres équipes à atteindre de nouveaux sommets. Plusieurs fois, après les présentations d’Augustin, je n’ai pas pu dormir la nuit en raison du nouveau chemin qui s’ouvrait soudainement devant moi pour mon entreprise.
Véritable leader d’opinion en matière de tarification avec des solutions pragmatiques. J’apprécie toujours ses idées et ses conseils parce qu’ils sont pratiques et applicables dans des situations réelles.
Augustin est l’un de ces individus rares que l’on rencontre dans la vie et dont on se demande comment le cerveau peut être si extraordinaire. Il est probablement l’un des meilleurs au monde en matière de pricing, non seulement en raison de ses compétences analytiques extraordinaires, mais aussi en raison de ses compétences créatives exceptionnelles. Il comprend la motivation à acheter et trouve donc le lieu idéal où les consommateurs et acheteurs sont prêts à payer, et où l’organisation peut atteindre la croissance et le rendement nécessaires.
Augustin est le Bobby Fisher de la tarification. Si vous vendez quelque chose, et que vous ne parlez pas avec lui ou que vous ne faites pas parler votre client avec lui, vous laissez de l’argent sur la table, par terre, par la fenêtre.
J’ai toujours trouvé Augustin l’un des professionnels les plus passionnés et énergiques que je connaisse. Son leadership dans la création du centre d’excellence pour la pratique globale de la stratégie client a été une source d’inspiration et a eu un impact très important sur Deloitte et sur moi en tant que consultant en développement.
Si vous voulez de l’intelligence, du courage et de la brillance, Augustin est votre homme.
Augustin est un leader inspirant qui associe une expertise technique à une capacité exceptionnelle à cadrer et à résoudre des problèmes stratégiques, tout en coachant, motivant et responsabilisant ses équipes pour fournir des résultats bien au-dessus des attentes.
Manchon & Company a inversé le déclin de la marge de notre industrie et a apporté 100 points de base d’EBITDA à mon entreprise année après année, sur de nombreuses années maintenant. Augustin est allé jusqu’à créer le département de tarification, recruter l’équipe interne et instituer un comité de tarification interfonctionnel. Les résultats sont pilotés. Les objectifs sont atteints. Des analyses puissantes utilisées par tous.
Augustin comprend les spécificités culturelles et organisationnelles de chacune des divisions et niveaux au sein d’une grande organisation. Il apprécie de travailler avec des personnes opérationnelles. Excellent coach et éducateur. Il retrousse ses manches et n’accepte jamais l’échec. Il obtient un consensus sur les questions de tarification qui sont notoirement sujettes à des intérêts fonctionnels divergents.
Nous avons commencé petit. Nous avons obtenu des résultats spectaculaires. Nous nous sommes étendus à davantage d’unités commerciales. Inégalé par rapport aux grandes sociétés de conseil avec des cadres rigides. Nous avons fait d’Augustin un membre de notre conseil d’administration !
Nous avons fait appel à Manchon & Company auprès de nombreuses entreprises de notre portefeuille dans des secteurs très différents et dans plusieurs pays, y compris auprès d’entreprises où les attentes étaient faibles et la résistance était élevée en ce qui concerne le pricing. À chaque fois, Manchon & Company livre là où les sociétés de conseil traditionnelles peinent. L’écosystème de capacités et de ressources spécialisées autour de Manchon & Company permet de traiter de grands engagements ou de grandes organisations de notre vaste portefeuille de participations lorsque c’est nécessaire.
